以奋斗者为本，首先要搞清楚“什么是奋斗者”。看问题角度不同，对奋斗者的定义自然不一样。我认为，结合湘钢实际，所谓奋斗者：首先，是“善于学习、不断创新、争创一流”湘钢精神的践行者。要认同企业价值观，践行湘钢精神和企业文化，对企业有强烈的归属感，将自我价值实现融入到企业价值实现中，在推进公司各项事业中实现个人职业发展；其次，是“忠于企业、敢于担当、主动负责”的担当者。要牢固树立“湘钢发展，我的责任”的责任观和使命感，发挥积极性、主动性、创造性，立足岗位为企业创效益上水平；第三，是“爱岗敬业、任劳任怨、辛勤付出”的奉献者。在公司各条战线上，立足岗位，默默付出，兢兢业业，乐于奉献，舍小家顾大家，不斤斤计较个人得失，为企业生产经营、改革和发展做贡献。凡是符合这些要求的员工，无论什么岗位，无论什么职位，他们就是湘钢的奋斗者。
    公司为什么提出“以奋斗者为本”。首先，“以奋斗者为本”是“以人为本”的具体体现。“以人为本”明确了在推进企业发展中，人的因素是第一位的，科学地回答了企业发展“为什么要重视人”这一命题。经过长期的摸索和实践，“以人为本”已成为公司上下的普遍共识。当前，在坚持“以人为本”的基础上，公司提出“以奋斗者为本”，进一步明确了企业发展“重视什么样的人”的问题，阐释了企业“以什么人为本”的取向，目的是通过明确选人、用人、育人的标准，发展与激励符合奋斗者要求的员工，转变与淘汰不符合要求的员工，不断壮大奋斗者队伍，扩大推进企业发展的正能量。 以奋斗者为本，不是对“以人为本”的抛弃和偏离，而是对“以人为本”的深化和具体化。第二，“以奋斗者为本”是落实依靠方针，坚持以人为本的本质要求。湘钢坚持“以人为本”，明确了职工队伍是公司发展的依靠力量。但企业依靠的员工绝不是“只要组织照顾，不要组织纪律”不愿意劳动与付出，坐享其成、牢骚满腹的员工，企业落实“以人为本”更不是恢复“大锅饭”、“铁饭碗”和平均主义，唯有拼搏奉献的“奋斗型”员工才是推动企业发展的核心依靠力量。只有坚持“以奋斗者为本”，才能使员工成为奋斗者，才能激励奋斗者发挥更大的作用，才能推进企业更好地发展。只有企业发展了，才能获得解决各类诉求的“真金白银”，也才能更好地践行“以人为本”，更好地改善民生，富裕职工，回报社会。第三，“以奋斗者为本”是湘钢生存与发展的根本保证。企业是一个经济组织，面对激烈的市场竞争，没有效益就会被淘汰。企业要创效，必须依靠全体员工共同奋斗。湘钢由小到大、由弱到强的55年发展历程，以及1998年扭亏脱困的成功经验充分证明，唯有员工不懈奋斗，拼搏进取，企业才能战胜困难，获得发展，实现壮大。一部湘钢的发展史，就是湘钢人的奋斗史。当前，湘钢正处在全面扭亏、推进长远发展的关键阶段，只有每一位职工都像奋斗者一样，满怀奋斗激情，共聚奋斗力量，以更精的操作、更优的绩效、更高的效率投入工作中，才能战胜企业当前面临的困难，赢得生存和发展的空间。第四，“以奋斗者为本”是激发职工队伍活力的现实需要。“以奋斗者为本”激活员工队伍，是公司三项制度改革的出发点和落脚点，强调的是过程和结果的统一，是个人、团队、企业三者目标和利益的统一。目的是建立一种导向，通过弘扬奋斗精神，激励奋斗意志，鼓励奋斗者更好地奋斗，鼓励落后者成为奋斗者，号召和推进全体职工共同奋斗。公司不仅要重视培育奋斗者单体个人，更要重视培育奋斗者团队、奋斗型集体、奋斗型企业，力争人人成为奋斗者，建设充满活力、不断创新的湘钢。
    怎样才能成为奋斗者。成为奋斗者，一要观念上认同。通过积极参加公司形势任务与转变观念教育、大讨论、核心价值观轮训、文化节等各项活动，理解和熟悉公司主流价值观，认同公司主流文化，践行湘钢精神，内化于心，外化于行。将自我价值实现与湘钢发展紧密结合，切实增强荣誉感和归属感，激情工作拼搏进取。二要行动上践行。操作岗位职工，要立足岗位，脚踏实地，积极践行“质量零缺陷”的要求，熟悉并严格遵守各项标准、规程、制度和规定，按标准操作，按规定作业，按制度办事，做到“一次就把事情做对”。管理岗位人员，要主动向前，主动担责，减少抱怨，减少推诿，用高效有序地管理、服务为公司创效。三要能力上提升。通过自我学习和积极参加公司举办的技能大赛、教育培训、外出交流、管理研修等活动，提升实际技能水平和业务能力，改进管理水平和个人素质，成为高水平、高技能、高素质员工，为公司更好地奋斗出力。四要业绩上体现。通过立足岗位奋斗，推进生产创佳绩，管理上台阶，指标创先进，全面完成各项生产经营、改革发展任务。