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2005年，质管部党委在2004年开展党员议事活动的基础上，结合公司改革发展、部职能的转变和党员先进性教育活动，扬长避短，将“党员议管理、议质量”活动深化、细化、日常化，并赋予了其新的内涵。
一、紧密结合发展实际，建章立制，不断将议事活动引向深入
第一、深化活动要求：部党委根据部管理职能转变的情况和党员先进性教育活动的要求，将原先确定的“三个结合”，即结合目标、结合现场、结合案例，开展议问题、议措施、议落实的活动，增加为“五个结合”，即结合市场、结合公司改革发展、结合部职能转变、结合现场、结合案例。
第二、完善议事内容：将具体“议”的内容增加为“部、站如何适应职能转变的问题；部、站的发展前景和工作定位问题；部、站绩效管理办法运行的合理性、有效性；各项规章制度的建立、修改和完善；各段时期工作重点和廉政教育工作等焦点问题；职工思想动态和管理人员工作作风问题；部六西格码项目的确定、开展、评价问题；工作运行过程中出现的各种临时性问题；产品质量分析和总结；质量事故分析；讨论供货商的评价、筛选；公司常规产品质量的稳定和提升等问题。
第三、丰富议事形式：议的形式不局限于党内“三会一课”，还以民主恳谈会、班前会、讨论会、分析会的形式开展；并且在党员先进性教育活动过程中的讨论会、民主评议等工作中，都引入了党员议事活动的内容。
第四、延伸议事主体：参予讨论的人员除了党员以外，还大量吸收职工群众。同时，始终坚持讨论分主管层、一般管理人员、班组长、班员四个层次进行，不同层次的人员议不同的问题，同一问题不同层次人员从不同方面来议，以保证讨论的针对性、实效性。
第五、锁定工作重点：在去年严格要求支部遵循组织实施――改进落实――效果认定三个阶段闭环管理原则的基础上，今年，特别对改进落实、效果认定两个重点和难点环节加大了力度。
二、紧密围绕改革发展实际和“党员议管理议质量”活动要求，支部积极开展，加强过程控制，成效显著
原燃料站党支部根据部党委的安排，制定了“党员议管理、议质量”工作计划。每季度开一次党员大会，讨论本季度主要活动，并对上季度的活动开展情况进行总结。在党员议质量、议管理活动中，发现试样管理不顺，打乱战，经过讨论研究，制定了《原燃料站试样编密、存查样收封管理办法》，经组织实施，使试样管理井然有序；针对党员群众发现并提出的存查样收封不及时，不利于受控的情况党支部配合站行政制定了《原料存查样管理补充规定》，既解决了职工下班延时的问题，又使原料存查样得以及时收封入柜，杜绝了管理漏洞；根据汽车采样班夜班不取样的特点，党员同志积极想办法，提出改进人员管理的办法，站制定《汽车采样班管理规定》优化了管理流程，节省了人员；针对寒鸡港卸船检验复杂的环境，党员同志提出应对卸船过程取样，实行全过程监控。经与站行政一起研究，实行国内矿卸船，全过程监控，不让不法供方有任何可乘之机，同时，实行人员随机安排，减少了人为因素对把关的不利影响。并且，在支部大会上，党员同志进行深入讨论，剖析了供方作假的方式，提出了“批批挖深眼，人机结合”的新方式。经过认真落实，今年4月~5月发现高溪、东兴、湘赣三单位24车原燃料作假，挽回损失101万元；今年7月~9月，又发现光宇、鸿源、恒心三单位共13车原燃料作假，为公司挽回损失54.6万元。此外还查处三家单位5车矿在重量上作假，作扣杂25吨处理。
铁前站支部制订了“议质量、议管理”的活动安排，并利用支委会、党员民主生活会等形式，宣传了开展此活动的目的和意义。
今年2月-3月份，铁前支部以“反思问题抓整改、学习创新促发展”为中心，在全站职工中展开了大讨论，认真剖析了班组及站内存在的问题，提出了相应的整改措施。活动期间，支部根椐部职能的变化，及时调整工作思路和管理方法，加重对工艺过程的控制。并在支部党员大会上，强调了党员在控制工艺过程工作的要求和作用。对党员也提出了相关要求，要求党员加强自身知识的提高，尤其是年轻的党员干部加强对管理知识和业务知识的培训学习。
炼钢站党支部在质量工作方面，主要是围绕如何抓好窗口班组原辅料把关及炼钢产品的工艺监控提高内在质量为重点，结合公司的发展和我部流程变革、六西格码项目攻关的发展思路和站的工作实际在每月的党支部大会上展开讨论，尤其针对窗口班组的原辅料把关及连铸岗位的工艺控制，对如何快速、更进一步提高岗位职工业务素质，为准确无误、公平公正的受检服务提供可靠数据，在站党支部会议上每位党员都能提出很好的建议，同时也能在各自的责任区内发挥了作用。今年以来，窗口班组的把关工作及连铸岗位的工艺监控结合六西格码项目攻关得到了相关部门的认可，尤其是对品种钢工艺流程控制带来了明显的效果；在管理工作方面，随着部流程变革，针对专业人才的配制问题，在站党支部大会讨论中，作出了相应的安排和调查并制定了措施。例如：加速提高连铸岗位的业务培训；人员的合理调整，窗口班组廉洁自律教育，区域党员的分工和责任制，制定了措施分工到人，落实到位；在安全工作方面，站支部针对生产岗位危险源点多，窗口班组的露天作业粉尘，加上周边环境复杂的情况下，站党支部在大会上多次进行了讨论，要求每位党员要时刻关注职工的安全与生命的重要性，同时认真组织支部党员学习讨论公司、部、站的安全方面指示精神，落实危险源的整改。
线棒材站党支部也根据部关于在全部开展党员“议管理议质量”的要求，制定支部“党员议管理议质量”的管理办法，针对各时期重点工作和工作中的薄弱环节进行讨论。支委会成员每月至少要召开一次碰头会，对党员议质量议管理情况进行总结点评汇总，形成书面记录，包括主要措施、效果评估、持续改进等内容。一季度针对部下发的绩效管理考核办法实施中暴露出来的问题，确定讨论议题，广大党员结合自己的实际进行讨论，发表各自的意见，站支部将各种不同意见予以汇总向站领导反馈，制定了线棒材站OEC绩效管理考核办法，并不断完善，站OEC管理考核办法的运作经验得到部绩效考评组的高度评价，其经验做法得到部里的充分肯定。二季度针对站发出的产品质量异议多，产品质量不太稳定的情况，召集党员骨干进行讨论分析，找差距、找原因、订措施，重新规范各岗位职责和作业制度，提升各岗位人员的工作质量和工序质量，确保产品质量的提高，满足用户的个性化需求。三季度结合党员先进性教育和公司流程优化，管理职能转变赋予的职责和新的任务，召集支委会成员和广大党员进行讨论，站工会牵头就如何发挥班组骨干核心作用和广大党员的先锋模范作用进行问卷调查，确保把关与服务、班组日常管理与质量管理两不误，党员先进性作用得到充分发挥，在减少和杜绝产品质量异议损失方面取得新的突破。
机关党支部在党员“议管理、议质量”活动中，在抓好基础工作的同时，重点抓好了几项大的目标、政策的推广、落实。首先，以OEC管理为基础，通过合理拉开职工收入分配充分调动职工积极性；以日清会为平台，通过每日对重点工作完成情况进行汇报、落实、点评，狠抓党员议事活动中“改进落实、分析评价”两个环节的工作。同时，根据公司改革的总体部署，围绕质量监督向质量管理职能的转变，将部内管理流程进行重组，打破原有的科、站设立格局，重新设立”一个室、三个中心、五个站”的管理模式，使流程更加专业化、合理化，提高了工作效率。同时，结合职能转变，讨论提出今后一段时间质量管理部工作的任务、目标、方向和定位问题，即培育质量管理新理念、运用质量管理新方法、推动质量成本分析、建立质量评价体系、保证公司常规产品质量稳定受控、质量管理体系持续改进、产品质量水平稳步提升。到目前为止，部已成功组织了本年度公司“质量月”活动，经职能中心讨论，已起草了公司质量绩效评价体系，并得到了公司领导的认可；产品质量成本分析已纳入日常工作，每月定期向公司汇报；同时，引入“集中一贯制”管理思想，建立铁前、炼钢、线棒材工艺过程控制内部评价体系，为市场情况反馈追踪和产品质量的控制、提升提供参考。在此基础上讨论确立了部内16个6西格玛项目，通过做项目，将6西格玛方法引入到日常工作中，推动全部职工对6西格玛的了解、掌握和运用，提升质量管理水平。
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公司“党员‘向我看齐’承诺活动”